落实“六个聚焦 ” | “岸链平台”梦想即将照进现实

  篇首语：今年3月，口岸集团一届十次职代会明确了加快推进数智化转型、系统谋划跨境布局、稳步推进贸易转型、算账经营及整合协同、四大攻坚任务、四大保障举措等年度“六个聚焦”重点工作部署，各直属企业积极贯彻落实，打好转型发展突破攻坚战。

  凡新物之成，必赖众志同力。从构想到落地，从开发到即将试运行，作为口岸集团数智化转型的重要载体，广西口岸产业链发展服务平台（“岸链平台”）的每一步成长，都凝聚着协同的力量。如今，这个承载梦想的平台即将照进现实，为口岸事业注入新动能。

  破壁

岸链平台系统界面

 口岸集团业务涉及口岸、园区、物流、关务、跨境贸易等多元主体，专业性强、运营逻辑差异大，协同是个大挑战。业务平台化，打破信息孤岛，提升经营效率，成为大家共识，建设“岸链平台”的构想便萌芽了。

 各直属企业、总部各部室动起来，经过一番梳理为“岸链平台”开发指明方向。

 北投农产品公司详细梳理并明确了公司10个板块数十项具体指标的核心需求；科技信息部整合各业务系统流程与数据资源，将业务、合规、行政等管理核心模块集成至协管平台；总部与园区运营企业合力汇总了资产管理要素，探讨出统一的资产出租合同管理模块，资产信息管理及资产合同履约管理线上化、数字化管理进程走得蹄疾步稳。这些，都为“岸链平台”注入源头活水。

前行

小组成员业务地调研

 从始发地到目的地，一辆货车把工厂、仓库、园区、口岸等站点连接成线。川流不息的货车往来，把线织成了一张庞大的业务网，覆盖着下单、接单、调度、运输、报关、装卸搬运、对账结算等一系列操作。开发，就是把这张网转化为IT语言。

 在总部，在凭祥、东兴业务地，小伙伴们把管理和操作流程一一反馈给调研人员。

 经营管理部的蒋尔伟在庞大的经营体系、结算规则中抽丝剥茧，将线下实践锻造成平台运转的线上规则。法律审计部的何丽珊在风险防控体系中精准扫描，把过程管控、流程监管、合规风控等植入业务流程中。东兴口岸公司的黄世豪，提出基于入驻企业及自营仓储融合的出入库智能管理，他说：“精准响应客户每一个需求触点，切实破解行业每一个发展难题，都是‘岸链平台’的奋斗方向。”

 北投口岸数科公司30余次深入调研，与大家齐心协力精准识别500余项业务痛点，季节变迁，初心不改，携手向前一直是协同的基调。

共创

欣欣向荣的口岸园区

 “岸链平台”，绝非简单的线下流程线上化，其灵魂在于通过数据融通、业务融合，重构产业链，创造前所未有的协同价值。

 我们可以看见，国内外干线运输、园区增值、报关业务、货物进出口等上百个流程节点的庞大数据源源不断汇入中台，沉睡的数据便成了资产。

 我们可以期待，基于自身“三口岸六园区”和160多个业务场景，“岸链平台”推动各单位资源、管理、业务升级，成为完善各自产业链的新起点。

 我们可以展望，未来将依托平台能力，前置资源和服务，面向川渝、大湾区、长三角、东盟等区域，为生态客户及跨境供应链客户提供一站式全产业链运营服务。那时，协同建设和发展便进入新阶段。

 这力量由协同而来，由微光到磅礴，带着雷霆之势，奔向远方。

 （通讯员：岳海江 文/图）